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记住了!这样的KTV老板永远都缺人用

2017-6-6 12:24| 发布者: china_ktv| 查看: 38302| 评论: 0

摘要: KTV行业难招人,大家都知道。但是为什么有的KTV不但招人难,甚至招到人基本都不到两个月就走光了呢? 有时候不是没人用,也不是大家都缺人,而是因为某些老板使得KTV特别缺人而已。
KTV行业难招人,大家都知道。但是为什么有的KTV不但招人难,甚至招到人基本都不到两个月就走光了呢?
有时候不是没人用,也不是大家都缺人,而是因为某些老板使得KTV特别缺人而已。


1

多疑的老板缺人用




古人说:“疑人不用,用人不疑”,可我也赞成“用人可疑,疑人要用”。这里的“可疑”我指的是公开地疑,也就是公开地监督,而不是偷偷摸摸地去查岗。多疑则是指那些偷偷摸摸地去暗访查岗。多疑的老板是很难聚人的,尤其是企业小的时候,小企业资源不足,不同于大企业。 

多疑的老板一般不喜欢公开监督,而是偷偷地找自己相信的人去监督经理人所做的事,然后听了派去监督的人汇报就信以为真,他又不敢明说,而是在没有真正核实的情况下就归罪于经理人。 



这不但引起经理人的不满,觉得自己很委屈,我在前方打仗却得不到老板的信任,也当隔阂然就从此开始,最后经理人都会心灰意冷,人才也容易就离你而去!通常这类老板都有自己惨痛的经历,所谓一朝被蛇咬,十年见绳惊,所以他们不会真正相信某一个人,他们也不会把手中的权利真正交到某一个人手里。 
 
面对这样的老板,很多打工者总结了一个经验就是:惹不起,躲得起。你说这多疑的老板还能有人用吗? 

2


吝啬的老板缺人用




古人说:“疑人不用,用人不疑”,可我也赞成“用人可疑,疑人要用”。这里的“可疑”我指的是公开地疑,也就是公开地监督,而不是偷偷摸摸地去查岗。多疑则是指那些偷偷摸摸地去暗访查岗。多疑的老板是很难聚人的,尤其是企业小的时候,小企业资源不足,不同于大企业。 

多疑的老板一般不喜欢公开监督,而是偷偷地找自己相信的人去监督经理人所做的事,然后听了派去监督的人汇报就信以为真,他又不敢明说,而是在没有真正核实的情况下就归罪于经理人。 



这不但引起经理人的不满,觉得自己很委屈,我在前方打仗却得不到老板的信任,也当隔阂然就从此开始,最后经理人都会心灰意冷,人才也容易就离你而去!通常这类老板都有自己惨痛的经历,所谓一朝被蛇咬,十年见绳惊,所以他们不会真正相信某一个人,他们也不会把手中的权利真正交到某一个人手里。 

 

面对这样的老板,很多打工者总结了一个经验就是:惹不起,躲得起。你说这多疑的老板还能有人用吗? 

3


只看别人缺点的老板缺人用




任何人都有其优点和缺点,关健就是你如何看待和如何使用他而已。西游记里面的四个人:唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧三人各有优点,也各有缺点。 

4


事必躬亲的老板缺人用




西游记里描写的是一个企业的管理典范,而三国演义则是记载了一个企业的经营战略的典范。比如说诸葛孔明虽然是智慧的化身,然而最后却也自叹:“谋事在人成事在天!”难道真是这样吗? 



有人分析说,诸葛亮一生的失败不是因为其它,而是因为他处处谨顺,事事都事必躬亲,没有培养人才,最后落得一个“蜀中无大将,廖化作先锋”的悲哀局面。现代企业的竞争其实不仅仅是产品的竞争、品牌的竞争、价格的竞争、盈利模式的竞争、战略的竞争,更是人才的竞争。 

没有人才,企业要想做强做大,就是巧媳妇也难为无米之炊。老板假如样样都事必躬亲,你就是有三头六臂也难以承受每天企业的种种繁琐工作。 



事必躬亲型老板大概因为两个问题而缺人用: 

第一是不相信下属,不相信下属的能力和态度; 

第二是不敢授权,没有培养人才,怕别人分利。 

没有人才,企业要想做强做大,就是巧媳妇也难为无米之炊。老板假如样样都事必躬亲,你就是有三头六臂也难以承受每天企业的种种繁琐工作。 



事必躬亲型老板大概因为两个问题而缺人用: 

第一是不相信下属,不相信下属的能力和态度; 

第二是不敢授权,没有培养人才,怕别人分利。 
KTV行业缺人的原因各种各样,有员工的,也有老板的。有些可以改正调和,有些无法改变。但是,老板将自己的原因变一变,改一改,起码对于员工来说,你已经做到了一个好老板的标准。

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

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