记住了！这样的KTV老板永远都缺人用

2017-6-6 12:24| 发布者: china_ktv| 查看: 43530| 评论: 0

摘要: KTV行业难招人，大家都知道。但是为什么有的KTV不但招人难，甚至招到人基本都不到两个月就走光了呢？有时候不是没人用，也不是大家都缺人，而是因为某些老板使得KTV特别缺人而已。

KTV行业难招人，大家都知道。但是为什么有的KTV不但招人难，甚至招到人基本都不到两个月就走光了呢？

有时候不是没人用，也不是大家都缺人，而是因为某些老板使得KTV特别缺人而已。

多疑的老板缺人用

古人说：“疑人不用，用人不疑”，可我也赞成“用人可疑，疑人要用”。这里的“可疑”我指的是公开地疑，也就是公开地监督，而不是偷偷摸摸地去查岗。多疑则是指那些偷偷摸摸地去暗访查岗。多疑的老板是很难聚人的，尤其是企业小的时候，小企业资源不足，不同于大企业。

多疑的老板一般不喜欢公开监督，而是偷偷地找自己相信的人去监督经理人所做的事，然后听了派去监督的人汇报就信以为真，他又不敢明说，而是在没有真正核实的情况下就归罪于经理人。

这不但引起经理人的不满，觉得自己很委屈，我在前方打仗却得不到老板的信任，也当隔阂然就从此开始，最后经理人都会心灰意冷，人才也容易就离你而去!通常这类老板都有自己惨痛的经历，所谓一朝被蛇咬，十年见绳惊，所以他们不会真正相信某一个人，他们也不会把手中的权利真正交到某一个人手里。

面对这样的老板，很多打工者总结了一个经验就是：惹不起，躲得起。你说这多疑的老板还能有人用吗？

吝啬的老板缺人用

面对这样的老板，很多打工者总结了一个经验就是：惹不起，躲得起。你说这多疑的老板还能有人用吗？

只看别人缺点的老板缺人用

任何人都有其优点和缺点，关健就是你如何看待和如何使用他而已。西游记里面的四个人：唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧三人各有优点，也各有缺点。

事必躬亲的老板缺人用

西游记里描写的是一个企业的管理典范，而三国演义则是记载了一个企业的经营战略的典范。比如说诸葛孔明虽然是智慧的化身，然而最后却也自叹：“谋事在人成事在天！”难道真是这样吗？

有人分析说，诸葛亮一生的失败不是因为其它，而是因为他处处谨顺，事事都事必躬亲，没有培养人才，最后落得一个“蜀中无大将，廖化作先锋”的悲哀局面。现代企业的竞争其实不仅仅是产品的竞争、品牌的竞争、价格的竞争、盈利模式的竞争、战略的竞争，更是人才的竞争。

没有人才，企业要想做强做大，就是巧媳妇也难为无米之炊。老板假如样样都事必躬亲，你就是有三头六臂也难以承受每天企业的种种繁琐工作。

事必躬亲型老板大概因为两个问题而缺人用：

第一是不相信下属，不相信下属的能力和态度；

第二是不敢授权，没有培养人才，怕别人分利。

没有人才，企业要想做强做大，就是巧媳妇也难为无米之炊。老板假如样样都事必躬亲，你就是有三头六臂也难以承受每天企业的种种繁琐工作。

事必躬亲型老板大概因为两个问题而缺人用：

第一是不相信下属，不相信下属的能力和态度；

第二是不敢授权，没有培养人才，怕别人分利。

KTV行业缺人的原因各种各样，有员工的，也有老板的。有些可以改正调和，有些无法改变。但是，老板将自己的原因变一变，改一改，起码对于员工来说，你已经做到了一个好老板的标准。

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